Dans un monde où la transmission des entreprises familiales devient un enjeu crucial, Jorge Pérez, fondateur de Related Group, et ses fils Jon Paul et Nicholas, partagent leurs stratégies pour une transition harmonieuse. Découvrez comment ils ont réussi à préparer la relève tout en préservant les valeurs et la dynamique de leur empire immobilier.
La transmission d’une entreprise familiale : un défi de taille
Alors qu’une proportion croissante de fondateurs d’entreprises familiales atteignent leurs 70 et 80 ans, les questions de succession deviennent plus pressantes. Jorge Pérez, président et fondateur de Related Group, a partagé avec ses fils Jon Paul et Nicholas les clés pour gérer ce processus avec succès.
Une passion transmise dès l’enfance
Jon Paul Pérez pensait naturellement intégrer l’entreprise familiale après ses études. Imprégné depuis l’enfance par l’univers de l’immobilier, il a été surpris par la réponse de son père : ‘Tu ne travailleras pas pour moi’. Cette révélation marqua le début d’un parcours exigeant avant de pouvoir rejoindre Related Group.
Trois principes pour une succession réussie
1. Aimer ou partir : Jorge emmenait ses enfants au bureau après leurs matchs de soccer. ‘Ils allaient soit adorer, soit détester l’immobilier’, disait-il.
2. Mériter sa place : Pour éviter toute faveur, Jorge a imposé à ses enfants d’obtenir un master d’une grande école de commerce et de travailler cinq ans dans l’immobilier new-yorkais.
3. Transmettre les valeurs avec les actifs : Au-delà des compétences, Jorge a veillé à ce que la nouvelle génération incarne les valeurs de l’entreprise.
Un enjeu pour les familles fortunées
Une étude révèle que 91% des propriétaires d’entreprises familiales souhaitent que leur entreprise reste dans la famille, mais seulement un tiers dispose d’un plan de succession solide. L’histoire des Pérez offre des leçons précieuses pour ceux qui affrontent ce défi.
