Les bureaux familiaux, dédiés à la gestion de patrimoine des ultra-riches, sont en pleine expansion. Pourtant, ils rencontrent une difficulté majeure : recruter des gestionnaires compétents. Cet article explore les raisons derrière cette pénurie de talents et comment les familles tentent de s’adapter.
Une croissance rapide, des défis à relever
Les bureaux familiaux connaissent une croissance fulgurante, avec des actifs sous gestion qui devraient atteindre 5,4 billions de dollars d’ici 2030. Cependant, cette expansion se heurte à une pénurie de gestionnaires qualifiés, un problème qui touche aussi bien l’Amérique du Nord que l’Europe ou l’Asie.
La quête de confiance avant tout
Dans l’univers des bureaux familiaux, la confiance prime souvent sur les compétences. Les familles recherchent des individus en qui elles peuvent avoir une confiance absolue, parfois au détriment de l’expertise. Cette exigence rend le recrutement particulièrement complexe.
Des structures perçues comme risquées
Les jeunes professionnels hésitent à rejoindre des bureaux familiaux, perçus comme manquant de structure claire et offrant des perspectives de carrière incertaines. Les rôles liés à l’investissement sont particulièrement difficiles à pourvoir, avec un taux de rotation élevé.
Un équilibre délicat à trouver
Travailler pour une famille exige un équilibre subtil entre conseil et soumission aux décisions familiales. Certains professionnels, comme John, un avocat, préfèrent éviter ce risque, craignant de mettre tous leurs œufs dans le même panier.
Des récompenses à la clé
Malgré ces défis, travailler pour un bureau familial peut être extrêmement gratifiant pour ceux qui valorisent le contenu de leur travail et la qualité des relations professionnelles sur les échelons traditionnels de carrière.
